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工程類企業(yè)
施工企業(yè)
0519-81580101江蘇社頭建設(shè)工程有限公司 |
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| 江蘇社頭建設(shè)工程有限公司成立于1965年7月15日，前身為金壇縣社頭建筑站，1984年4月更名為金壇市建筑安裝工程公司社頭建筑工程分公司: 1985年 12月更名為金壇市社頭建筑工程公司: 2016年3月21日更名為:江蘇社頭建設(shè)工程有限公司。1996年1月，經(jīng)江蘇省建筑工程管理局核準(zhǔn)為工業(yè)與民用建筑工程施工叁級責(zé)質(zhì)。2008年12月公司改制，更名為金壇市社頭建筑工程有限公司。2016年3 月更名為江蘇社頭建設(shè)工程有限公司公司原注冊資本606萬元，固定資產(chǎn)386萬元，其中機(jī)械設(shè)備凈值255.9萬元，擁有各類機(jī)械設(shè)備合計(jì)132臺(件)。為了發(fā)展的需要，公司加大了投資規(guī)模，注冊資本增加到5000萬元，現(xiàn)有在職技術(shù)職稱人員158人，其中中級職稱人員32人，高級職稱人員6人。為更好地管理企業(yè)，公司又改設(shè)四科一室(財(cái)務(wù)科、綜合科、材料設(shè)備科、工程技術(shù)科、行政辦公室)下有12個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。為了適應(yīng)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高經(jīng)營管理水平，公司不斷加強(qiáng)全面管理，注重提高自身素質(zhì)，制定了一整套細(xì)致完善質(zhì)量服務(wù)體系并初步形成了具有自身特色符合建筑規(guī)范運(yùn)作要求的嚴(yán)格管理制度體系。 公司一直秉承“品質(zhì)為本，誠信至上”經(jīng)營方針，以“做一個(gè)工程，樹一處口碑，留一個(gè)足跡”為追求目標(biāo)，著力打造“優(yōu)質(zhì)”品牌工程、本公司1999年建的南京大學(xué)科技服務(wù)樓，面積為1.1萬平方米，獲南京建筑工程“金陵杯”獎(jiǎng)。近些年來我公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各部門的關(guān)懷支持下，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏又取得了好成績，2002 年承建江蘇晨風(fēng)集團(tuán)杜頭服裝加工基地工程面積1.5萬平方米，榮獲金壇市優(yōu)良工程20005年至2008年連續(xù)承建金壇市指前卿卿針織廠縫紉車間工程(框架五)三幢，總面積為3.51萬平方米； 2010 年承建常州醒目包裝機(jī)械有限公司年間3、辦公樓工程、其中車間3為框一、跨度為21米，面積為408平方米，合格率百分之百，目前全部投入生產(chǎn)，深受企業(yè)好評。2013至2014年承建金壇市蘇達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司商住樓，翠園新村1#、2#住宅樓工程，全框12層，面積為236000 平方米，總投標(biāo)造價(jià)為2700萬元，溧陽監(jiān)獄本部監(jiān)區(qū)改擴(kuò)建工程教學(xué)樓于2015年1月13日開工，總投標(biāo)進(jìn)價(jià)為1609萬元，建筑面積為860平萬米，工程于2016年1月5日竣工，金壇市公交站場建設(shè)管理有限公司的金壇市薛埠客運(yùn)站工程2014.12.31中標(biāo)，價(jià)格1442.27萬元，建筑面積5113.73平方米，工程于2015年12月31日竣工。2015年8月公司中標(biāo)承建了金壇市金城港投資建設(shè)有限公司的金壇港區(qū)金城作業(yè)碼頭辦公生活區(qū)城房建工程，中標(biāo)金額為2236.52萬元，建筑面積9590平方來，工程于2016年8月18日竣工。2016 年溧陽市大營巷小區(qū)51#、53#、 80#、 88#、 90#、 98#四標(biāo)段，總投標(biāo)價(jià)為1215.304萬元，建筑面積為12153平方米，該工程于2016年9月21日竣工。2017年1月江蘇華竑非金屬礦科技有限公司車間一研發(fā)車間，合同價(jià)格: 1280萬元，建筑面積16283.96平方米，工程于2017年6月5日竣工，2017年9月江蘇科莎衛(wèi)洛科技有限公司研發(fā)車間及車間一、二、三、四位于金壇市金城區(qū)指價(jià)港園區(qū)興旺路，合同價(jià): 1418 萬元，建筑面積17716平方米，工程于2017年12月12日竣工。江蘇晶久微電子年產(chǎn)2.5萬噸超高純濕法微電子化學(xué)品、3000噸有機(jī)硅產(chǎn)品和3000噸環(huán)保性劑項(xiàng)目廠房建設(shè)施工總承包，于2018年12月1日開工，計(jì)劃竣工時(shí)間2019年7月30日，合同價(jià)為2500萬元，建筑面積18673.5平方米。 在今后的發(fā)展中，我公司緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀的思路，落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略，注重提高員工的素質(zhì)，積極地引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，做好人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作。加強(qiáng)新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，根據(jù)各自的專業(yè)特長安排相應(yīng)的工作崗位，使他們最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智。通過企業(yè)的文化理念，提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我超越，以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍參與市場競爭，贏得企業(yè)的生存與發(fā)展，并要以建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為支撐，加大現(xiàn)有人力資源的開發(fā)力度，盡快使人力資理向人力資本轉(zhuǎn)化。要用好人才、有好人才，搭建適合人才迅速成長的舞臺，建立科學(xué)的用人機(jī)制留住人才，全面實(shí)施競爭上崗，將能力強(qiáng)、素質(zhì)好的人才放到合適的崗位上，在企業(yè)內(nèi)部營造一種任人唯賢， 公平公開的用人環(huán)境和人人奮發(fā)、人盡其才的用人氛圍，另外公司還通過工作實(shí)踐和有針對性的培養(yǎng)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)骨干和熱練工程師組成的專業(yè)人才梯隊(duì)，用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)他們的工作積極性和專業(yè)技能，充分發(fā)揮各自的潛能。 完善企業(yè)管理制度，健全構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部機(jī)制是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)容之一。它作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加快發(fā)展的動(dòng)力，也是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。為了不斷適應(yīng)競爭激烈的市場形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的各項(xiàng)管理，我公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，確保企業(yè)的各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、貫罰分明，營造以制度管人、以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)的管理水平。并要不斷強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，要以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以成本管理為抓手，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化制度化，拓展企業(yè)信譽(yù)的窗口。建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員安全意識。對每個(gè)項(xiàng)目要推行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識和成本意識。 隨著工程項(xiàng)目類型和特征的復(fù)雜化，工程管理的高效化、工程質(zhì)量的精品化、業(yè)主對項(xiàng)目管理的要求化也越來越高，傳統(tǒng)的管理手段很難將精確、高效的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此，建立信息化平臺與建設(shè)綠色建筑是企業(yè)未來幾年發(fā)展的目標(biāo)和方向。大力發(fā)展節(jié)能節(jié)水節(jié)材建筑，推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和設(shè)備， 利用高新技術(shù)，實(shí)用技術(shù)和信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級，這既是對企業(yè)管理的要求， 也是企業(yè)技術(shù)先進(jìn)性的一個(gè)表現(xiàn)。 “質(zhì)量第一，安全第一，信譽(yù)第一，恪守合同，確保質(zhì)量，拓寬市場，再創(chuàng)佳績”是公司矢志不渝的追求。公司珍惜每一份榮譽(yù)，將優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品貢獻(xiàn)于人類和社會，并愿與社會各界朋友共同合作，共創(chuàng)輝煌。公司未來藍(lán)圖:立足金壇、拓展周邊、面向全國、成為綜合性、大型化、高效益的總承包企業(yè)。 |
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